【创业分享】永乐票务王仞创业案例分享

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创业经历培训课程视频讲座简介:

【创业分享】永乐票务王仞创业案例分享 王仞 永乐票务创始人,中国文体票务行业的创业先驱 王仞,永乐票务创始人,中国文体票务行业的创业先驱。 广告策划行业出身,曾参与创办长城国际体育公司,全面参与第十六届世界杯外围赛的赛事商务运营工作,包括广告招商、票务营销及百威”世界杯真杯展等公关活动;1997年第二届中韩国家足球队对抗赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、中国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛等赛事的商务运营、票务营销等工作。后借调至国家体委所属正奥体育发展公司任副总经理。 1998年—2000年,在未来广告公司(中国国际电视总公司广告部)担任创意总监期间,主要负责CCTV-5、CCTV-8、东方时空、今日说法等电视频道和栏目的包装推广、策略分析、广告招商包装、CCTV-5重大赛事包装推介、CCTV-8频道改版研究、央视公益广告创作等工作;同时兼顾公司大广告客户的年度品牌管理、媒介投放策略、平面与电视广告创意、制作等工作。 2000年,参与创办中国票务在线。2003年,独自单飞开始创办北京春秋永乐文化传播有限公司(永乐票务),并担任 CEO至今,全面负责公司组建、战略规划、业务发展和经营管理工作。永乐自创始起即秉持以技术提升服务品质”的理念,至今已拥有包括联网售票管理系统、无线联网验票系统、自助售票终端、电子票、无线应用程序等多项专有技术,这些技术已大规模使用,并得到了业界及用户的高度认可。同时,永乐建立了集项目推广运营团队、专业演出策划团队、互联网电子商务平台(www.228.com.cn)、全国客服呼叫中心、大客户直销部门、二级分销网络及战略合作媒体群于一体的全方位的营销体体系。依托专业的素质团队,公司为客户提供票务市场营销、项目推广策划、项目运营顾问、公关活动执行、票务系统解决等多方位综合性的服务。 永乐票务经过十年的发展,已运营大型文娱活动50,000多场;销售门票30,000,000多张;累计营业总额达1,500,000,000元;为5,000,000个客户提供了优质的购票服务。永乐在文化产业内及消费者群体中均建立了极高的品牌知名度,并牢牢占据国内文体票务市场第一的宝座。 课程介绍 创业思路 运营框架 管理流程 核心价值 营销 一个成功的票务公司,不只是简单地代理销售演出门票的环节。在这个经纪公司—演出主办方—场馆—媒体平台—票务公司—消费者”的完整生态链条中,票务公司应该起到沟通上下游的桥梁作用。 票务电商相比其他电商业务的优势是什么?如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点?如何向票务代理的上下游产业链延伸?票务网站如何正确定位?如何借助娱乐行业优势做企业品牌建设?如何利用微博微信推广演出信息?如何优化商业模式突破行业发展的天花板”?永乐票务创始人王仞总结十年创业的感悟和经验,分享重视用户体验、优化商业模式、嫁接上下游产业链条”的创业心经。 讲座:永乐票务王仞创业案例分享 1.1为何选择做轻物流、可代销的票务电商? 电商业务的进入门槛是什么? 如何突破电商行业的发展瓶颈? 如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点? 1.2如何向票务代理的上下游产业链延伸? 票务公司在演出产业链中应扮演的角色? 1.3票务网站应该如何正确定位? 企业口号需要宣传什么内容? 如何利用SNS平台搜集用户信息? 如何从海量的用户信息挖掘需求? 1.4如何借助娱乐行业的优势做市场营销? 企业LOGO应该如何设计? 永乐票务是如何做品牌建设的? 品牌推广对企业影响力提升的价值 1.5如何更精准地为目标客户推送信息 如何利用微博微信做演出信息的营销? 如何挖掘互联网营销工具的价值? 1.6如何突破行业发展的天花板”? 如何优化商业模式促进企业发展? 为什么要专注于技术的提升和研发? 票务系统的全国分销网络如何搭建? 1.7如何最大限度地控制成本? 1.8怎样用 以需定产”的电商模式做演出规划? 1.9如何挖掘演出行业的创业商机? 1.10缺少外来资本,如何赢得行业竞争?   

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