【田开军】如何有效下达生产任务及控制进度

【田开军】如何有效下达生产任务及控制进度-课程网
【田开军】如何有效下达生产任务及控制进度
此内容为付费资源,请付费后查看
588
立即购买
您当前未登录!建议登陆后购买,可保存购买订单
付费资源

生产管理培训课程视频讲座简介:

 《如何有效下达生产任务及控制进度》内容简介

课程说明

企业生产计划,是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作,是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作,完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统,就是要通过努力,不断提高生产计划工作水平,为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。生产控制的对象是生产过程,是经济控制系统中微观层次的一个分支。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。这些要素一方面分布在企业的所有部门各个环节,另一方面每时每刻处于变动之中,所以企业的生产计划与控制体系是企业经营的核心活动,今天我们要为大家讲解的就是如何有效下达生产任务及控制进度,相信通过本课的学习,会使您以后的工作倍感轻松。

学习要点

1.集中式下达
2.分权式下达
3.派工单
4.流转卡
5.派工看板
6.工艺箱
7.作业进度统计
8.进度跟催

感谢您的来访,获取更多精彩文章请收藏本站。

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片