【刘世荣】绩效管理突破

【刘世荣】绩效管理突破-课程网
【刘世荣】绩效管理突破
此内容为付费资源,请付费后查看
588
立即购买
您当前未登录!建议登陆后购买,可保存购买订单
付费资源

绩效管理培训课程视频讲座简介:

刘世荣《绩效管理突破》课程精要:
企业发展遭遇瓶颈,分析发现,执行不力是关键问题。提高执行力,最好的工具就是善用绩效考核。本期《前沿讲座》,刘世荣教授座客现场,带来他独创的绩效考核方法——“点面结合渐进式考核法”,融合多行业、多体制企业人事管理经验,运用实战性案例,详细讲述企业绩效提升解决方案。敬请关注!
要点提炼:
1、执行不力的根本原因在于工作人员没有工作意愿,而非缺乏工作能力。
2、提高执行力,根本在于建立绩效考核体系。
3、绩效管理通过利益挂钩提升工作意愿。
4、针对需求给予激励才是科学的激励。
5、优秀的考核要远近结合,不能短视。
6、绩效考核体系是一个循环系统,由五步骤组成。
7、绩效考核起着指挥棒的作用,使用不当,会给企业带来严重后果。
8、定性指标可以多纬度设置。
9、点面结合:指标既要有重点,又要全面。
10、渐进式:指标之间可以互相转化,考核优秀的可以转化为面上指标,成绩较差的可以转化为重点考核指标。
11、企业应寻找适合企业自身的考核方式,不能人云亦云。

感谢您的来访,获取更多精彩文章请收藏本站。

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片