【吴晓波】大败局

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【吴晓波】大败局
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战略管理培训课程视频讲座简介:

 吴晓波,毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。 常年从事公司研究,被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 

  主要出版作品: 
《大败局》(2001年)、《大败局II》 、《穿越玉米地》(2002年)、《非常营销》(2003年)、《被夸大的使命》(2004年)、《激荡三十年一中国企业1978—2008(上)》(2007年) ,其中《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一,成为中国企业家的必读书。
 
[课程大纲]
 
作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访,探寻中国企业“中国式失败”的基因,本节目揭示了诸多不为外人知的秘闻,精选了其中9家著名企业的案例并由作者亲自作了教案式解读。
 
第一集   托普:十年一觉TOP梦
是盲目的扩张?还是被迫往前跑?面对一次次转折时善于创造概念、攫取资源的宋如华是如何与成功失之交臂而导致托普最终失控的?
 
第二集   中科创业:那个庄家狂舞的年代 
操盘手之间轮番上演着疯狂的闹剧,血腥和神秘的交易背后,第一代庄家的毁灭给中国的股市添上灰色的一笔,谁能保证这样的故事不再上演?
 
第三集   三九:中药的“最后一次失败”
  是没有产权背景?还是缺乏有效管理的约束?什么是对三九最致命的一击?
 
第四集   顺驰:一匹被速度击垮的黑马
  在企业的经营战略上,有时免不了要在“快速的成长”与“健康的成长”中做出抉择,一旦违反游戏规则必然要付出沉重的代价。
 
第五集   华晨:“拯救者”的出局
  一个天才的企业家——仰融是在怎样的条件下获得了一个先发的优势,而设计出一个独特的资本结构的?他是如何凭借超人的资本运作技巧用三招打败小解放的,又是怎样用三个创新开出了五朵金花?然而在他汽车梦想破碎的背后留给我们的是什么样的反思?
 
第六集   健力宝:“东方魔水”是如何变味的
  一个曾经中国最著名的民族饮料品牌,它的命运掌握在谁的手里?李经纬究竟走错了哪几步棋而招致健力宝一次又一次的受到伤害,而走向衰亡的?
 
第七集   德隆:金融恐龙的宿命
  德隆自称中国民营企业的航空母舰,他是如何执行唐氏的四步战略成功改造了三架马车,而成为中国第一代庄家的?然而他的沉没至今仍警醒着今天的中国资本市场。
 
第八集   科龙:一条被刻意错杀的龙
  科龙第一个在香港上市的乡镇企业,创办人潘宁的突然辞职预示了什么?而面对有可能扭转局面的关键时刻是什么使顾维军和德隆成了牺牲品?
 
第九集  铁本:钢铁之死
  又一个政商博弈的悲剧,民营企业家逃不脱的怪圈,铁本是如何被“潜规则”的?

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