【班博】战略管理全12集

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战略管理培训课程视频讲座简介:

 【班博】战略管理全12集

简介:从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。

班博
山东大学
山东大学管理学院工商管理系教师。专著及教材:主编《国际人力资源管理》、副主编《经世济民》等著作,参编《战略管理》、《人力资源管理》、《管理学》、《管理沟通》等教材5部。

企业使命和愿景: 应该具有未来及需求。企业使命与愿景描述的角度:(1)顾客需求(2)产品与服务(3)技术(4)市场目标(5)公众形象(6)员工企业使命与愿景的区别和联系。使命和愿景究竟是哪一个在先?使命:我们的任务是什么?愿景:我们应该成为什么?
业务使命:要明确的两个问题:(1)当前(目前)    ①清晰表达当前的所有业务(2)顾客、客户    ②顾客真实的需求是什么?华为:  企业文化: 法令、法规、制度。追求的是:电子行业领先世界级。    (用不进入信息服务业)基本法:   第一条:华为的追求是在电子信息领域实现客户的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,是我们成为世界领先企业。   第十一条:我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上,公司优先选择资源共享的项目,不进行其他诱惑力的项目。企业核心竞争力:…
 海尔:海尔的经营哲学核心价值究竟什么呢?(1)创新(如果是创新的话我们选择的是对号入座发展观念)(2)执行、服从、相信、听话、追随。(3)黄河文化   温柔拒绝空降兵   联想——长江文化企业使命:扛起民族微机工业大旗。管理理念:“建班子,定战略、带队伍”人才理念:赛马中识别好马。市场理念:让用户得到更好!组织调整:事业部体制。制度规范:ISO9001,岗位责任制。   TCL——珠江文化组织宗旨:   资历、性格、专业等等方面都有相同。   在这这样的情况下:尤其是喜欢挑战权威的人,不相信公司内部的成规,公司内部很多资深的管理人或元老人之间发生矛盾…..

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