【职业培训】如何成为好下属

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行业培训音频讲座简介:

 【职业培训】如何成为好下属

关于如何做好下属,如何管理好上司。老师引经据典,滔滔不绝,从古今中外举出很多好例子,信手拈来,旁征博引,对我启发很大。老师的讲课非常具有吸引力,他思维敏捷,口才绝佳,讲课时课堂上鸦雀无声,他的表演非常有感染力,越讲越起劲,越讲越有闪光点,不时博得满堂的喝彩。对我来说,让我收获很多,能够听到这样的讲座,可以说三生有幸。因为,如果没有听这次讲课,可能一辈子都后悔,因为你可能到老了也醒悟不过来,自始至终糊涂到老,体会不出这个心得。有高人指点你,有老师给你带路,你才能及时幡然醒悟,现在忙羊补牢,还不算晚。
既然收获那么大,那么,自己写点学习心得吧,也算是个人体会。现在把它写出来与大家分享一下,不当之处,请指正。
第一个方面,如何做好下属?有的人干工作很出色,技术高超,水平出众,可不会做人,特别是不会做下属。在上司眼里,他永远是一个眼中钉,让人又爱又恨,这样的人不会有什么好的发展前途。只有又红又专,德才兼备,才能得到上司的青睐,上司就是你职业生涯的贵人,只有上司才会发现你,认可你,提拔你。
一、取得信任。任何组织,首先讲究的是组织纪律,所以要时刻维护上司的威严,对上司保持绝对的忠诚,取得上司的信任至关重要。
二、提升价值。什么样的商品才会遭人哄抢?价值大于价格。做人也要这样,你在公司里面,就要成为这样的人。先让自己成为金子,你才会有发光的机会。
三、超越期待。也就是常常要能够出乎意料地做事,特别是要把上司想做又不能做的事情,你下力地做出来,就能够给上司惊喜,这样的人,迟早会脱颖而出,不得到上司的喜欢,是不可能的。
第二个方面,如何管理上司?管理,管理,很多人以为,就是管理下属,发号施令。这样理解就太可悲了,太机械化了,实际上,上司也需要管理,上司管理得好,你会在职业生涯中,如鱼得水,左右逢源,步步高升。因为你要明白一点,上司就是你职业生涯中的贵人。
一、善于与上司沟通。要调节好气氛,让上司有台阶可以下,讲究策略和方式,你才能与上司进行良好的沟通,以得到上司的支持。否则,你在工作中会处处为难,左支右绌,不可能取得好的工作成绩,更不会有什么好的发展前景。
二、让上司放心。要尽可能地承担责任,推卸荣誉,千万不要与上司争名夺利,千万不要与上司发生争论。因为任何争论都会赢了道理,输了生意,而与上司争论,不会两败俱伤,下属永远都会失败。切记,不要功高震主,勿做太完美的人,否则,会遭人妒忌和猜疑。适当有一些无伤大雅的小缺点,这样的人,更招人待见。
三、维护上司的权威。奉行两条原则:第一,上司永远是对的;第二,如果觉得上司不对,请参照第一条。领导的权威性不容置疑,不仅当面要维护,尤其是背后更要维护。背后尽量说好话,好话不一定会传到别人耳朵里;背后不能说坏话,因为说了坏话,一定会传到别人耳朵里。
第三个方面,永远低调做人。特别是取得一点成绩后,千万不要尾巴翘起来。水满则溢,月圆则亏,骄傲的人,迟早会跌跟头。
在家里要听老婆的话,骂不还口,打不还手,多挣钱,少花钱,多做事,少说话。在外面要装孙子,就算别人把尿撒到你头上,你也要忍辱负重,忍让一时,平安一世。在单位千万不可得意忘形,狂妄自大,不可一世,目空一切,因为你现在所拥有的一切,都是单位给你的,是领导给你的,一定要珍惜,好好干活,踏实工作,多讲付出,多讲贡献,不求回报。对你的一举一动,领导和同事一清二楚;对你的斤两分寸,公司和单位自有掂量。如果你水平高,付出多,成绩佳,人品好,只会有成功的那一天。
 

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