【做事带人】新晋经理成长特训营

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 名师讲座课程简介:

【做事带人】新晋经理成长特训营

优秀员工在被提拔之后,就会面临一个角色转换的难题,权威机构统计,高达60%的优秀员工都无法胜任新晋经理人的职位,一年后普遍获得绩效不佳”的评价。

这是因为,当你被提升为经理后,面临的是与以往工作完全不同的挑战。

如何为下属设定目标,如何激励他们?做的不好怎么给出指导和反馈?

招新人该如何看人识人?怎么让性格和强项不同的下属产生凝聚力?

更重要的是如何搞定老板、摆平同事,解决复杂的人际关系?

面对这些难题,你如何才能快速成长进化在带人经理这个岗位真正活下去”?

平稳过渡;,给你500强企业的新晋经理成长课程

其实,500强企业和一线互联网公司已经有了成熟的新晋经理管理课,并且配合企业教练( Coaching)的形式来帮助新晋经理,目前企业教练已经成了最有效的管理技术之,很多CEO和高管都有自己的教练。

比尔.盖茨甚至在TED演讲里提到:

每个人都需要一个教练。

找到这门经典理论结合教练技术形成的全新课程,你就能快速成长,完成三步跃迁:

从活下来”到活得好”,最终进化成一名优秀的领导者。

这次课程,我们特别为你邀请了拥有20年500强企业高管经验、全球认证的领导力教练高琳,为你开设21天专属课程,将系统的带团队方法与先进的教练技术完美结合,帮你从会做事的优秀员工转向一个真正的管理者、领导者。一套系统的知识框架,帮你少走5年职场弯路

课程特点

系统认知

精选15个新晋经理人成长的核心议题,

通过系统输出建立管理和领导力的基本框架,帮你找到更快的成长路径。立即上手浓缩20年500强企业管理经验,为新晋经理提供一套经过实战反复验证、能够直接上手解决带人难题的贴身武器。

多元背景

三特邀来自创业公司、知名外企、互联网一线大厂等不同背景的资深导师,采用国内外顶尖商学院中的案例形式,有的放矢解决你的痛点问题无缝衔接

哪怕你从没有带人和管理经验,也能通过这套课程全面了解带团队的方方面面,完成从做事到带人的无缝切换。

专注职场沟通及影响力培训和高管教练,拥有20年财富500强企业的管理经验,跨越政府关系、企业信息系统、供应链、市场等多个领域。曾任摩托罗拉系统(中国)有限公司全球政府事务部高级总监,负责公司政府

关系包括与中国及美国政府的沟通和贸易促进。此前则作为摩托罗拉公司亚太区首席信息官并领导全球的T团队国际教练联合会(CF)认证教练,师从全球顶级领导力大师马歇尔?戈德史密斯( Marshall Goldsmith)

英国工商管理博士,美国工商管理硕士

清华苏世民书院导师,清华经管学院,

北大光华管理学院特约讲师。

课程目录:

发刊词:每个人都可以成为领导者

新官上任:把事做好活下来”

第1课人才盘点:如何快速的了解团队成员

第2课目标设定:给团队设定合理的绩效

第3课科学授权:有效提升团队掌控力

第4课』人员指导:怎么教员工才能做得好

第5课情绪管理:不可忽视的心理调试期

步入正轨:把人带好活的好”

第6课激励:调动不同类型员工的积极性

第7课辅导:用教练的方式发掘员工潜力

第8课反馈:用员工爱听的方式提意见

第9课招聘;一个模型帮你招到合适的人

第10课团队文化:提升团队凝聚力

扩大格局:识人帯人活得持久”

第1课」上下级关系:向上管理+向下赋能

第12课建立关系网:为团队谋求成长空间

第13课开会:科学组织会议,沟通更高效

第14课风格:找到你独特的领导魅力

第15课持续成长:让领导力永不褪色

适合人群

晋升18个月内的新带人经理;

有一定带人经验,但仍然渴望精进的管理人员;

希望迅速了解企业对经理人的期望,更快脱颖而

出的高潜人才;

企业HR,培训经理等关注人オ发展的专业人士。

您是否存在以下困惑?

团队执行力不强

基层员工流失率严重

各部门之间缺乏沟通

绩效考核达不到预期效果

团队缺少日常文化建设

课程收益

具备超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列的领导人;

能够高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为的领导人;

能够选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩的领导人;

能够不断地复制自己的能力,带队育人的领导人;

能够有超常的绩效,工作结果突出的领导人;

懂得凝聚人心,使员工心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者的领导人。

总监、部门经理等精英人士

【第一部分】开营仪式

1、团队建设 什么叫团队?

2、一个优秀的团队具有哪些特点?

3、每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

4、团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】敬业精神——事业心成就领导人

1、人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。

2、 职业生命是人的第二生命,是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义,把工作赋予养家糊口之外的意义 ,是每一个领导者都要面对的问题。

3、 爱自己,爱同事,爱客户,爱公司,爱上你的事业,是领导者区别于普通员工,从优秀到卓越的必经之路。

4、 人为什么会累?

5、 爱不强者智不达

6、 启动事业核能

【第三部分】结果管理——管理如何出效益

1、 无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了结果;只要每天上班就有了拿工资的理由。我们认为自己是在做结果,实际上是在完成任务。没有结果,企业就会破产。

2、 员工为什么不做结果

3、 什么是任务,什么是结果

4、 结果定义

5、 如何做结果

【第四部分】客户思维——如何进行跨部门合作

1、 企业里面是非对错的标准是什么?部门之间谁该为谁服务?如何避免推诿扯皮降低了企业的效率?在竞争日趋激烈的市场上,又如何赢得客户的认可?

2、什么是客户?

3、 企业面临的问题

4、 什么是客户价值?

5、 客户价值的元素

6、 如何做客户价值

7、 内部客户价值

【第五部分】制度管理——领导力的根源

1、 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。

2、 管理能靠自觉吗?

3、 什么叫无为而治?

4、 老板为什么不能执行制度?

5、 不执行制度的坏处

6、 制度设计的五大要素

【第六部分】系统管理——执行的六脉神剑

1、 心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。

2、  第一式:锁定成果

3、  第二式:锁定责任

4、  第三式:拿出计划

5、  第四式:过程检查

6、  第五式:即时激励

7、  第六式:改进复制

【第七部分】目标管理——领导者的魅力之源

1、  什么叫领导力?

2、   六大步骤打造领导力

【第八部分】生涯管理—-领导者的责任与使命

1、  如何避免员工的前途茫然与职业倦怠?如何让员工始终充满激情地工作?如何让员工和公司在一起走的更远?

2、  职业生涯规划是个人战略与企业战略的统一

3、  做不好员工职业规划就谈不上人力资源管理

4、  员工职业规划的四大步骤 训练:倒推你的职业生涯

【第九部分】把中层变成中坚—-让你的腰杆硬起来

1、  为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?

2、  马云有十八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火枪手,你的左膀右臂在哪里?

3、  中层不作为的危害

4、  中层的三大角色定位

5、  中层领导的方法

6、  领袖风采PK大赛

 

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