【莫少昆】战略管理

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战略管理培训课程视频讲座简介:

企业必须注重企业发展战略和战术的运用,这样一个企业就不再是埋头沙漠的鸵鸟,一个部门也不再是盲目挖掘的蚯蚓。
企业要制定战略必须知道自己的目标。这里有目标一与目标二,目标一就是企业的现状,目标二是企业未来 5 - 10 年的规划状况。那么从目标一走到目标二就是 “ 战略 ” 。一个企业的战略管理要做的就是解决做什么、为什么、哪里做、何时做、谁来做、如何做这六个问题。
一个企业家只有考虑好一个企业要做什么,才能顺利地从目标一走到目标二。确定做什么和为什么,必须要有理论依据,不要朝令夕改。

讲师简介:莫少昆
任教职务
新加坡国立大学商学院亚太EMBA客座教授
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授
澳大利亚国立大学商学院MIM客座教授
清华大学经济管理学院EMBA客座教授
对外经济贸易大学EMBA客座教授
中山大学EMBA客座教授
哈尔滨工业大学EMBA客座教授

任职经历
曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁
曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事
现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事
现任新加坡博维管理咨询公司 总裁

核心专长:企业战略制定与执行、领导艺术、企业文化建设、变革管理

教学咨询:遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家及港澳台地区

《战略管理》目录:
1、战略的框架和定义
2、战略对领导人的要求
3、战略的重要性和内涵
4、战略的基本概念
5、战略管理的三大流派(上)
6、战略管理的三大流派(中)
7、战略管理的三大流派(下)
8、企业核心专长的理论和构成
9、战略管理架构
10、战略分析
11、战略选择(上)
12、战略选择(下)
13、案例:万科的战略发展(上)
14、案例:万科的战略发展(下)易经的智慧(上)
15、易经的智慧(中)
16、易经的智慧(下)
17、战略阶梯理论、资源调派
18、组织结构(上)
19、组织结构(中)
20、组织结构(下)管理制度
21、战略性人力资源、企业文化(上)
22、企业文化(中)
23、企业文化(下)
24、战略控制–平衡计分法

客户评价
莫教授结合众多中西方企业案例,系统的讲授了战略管理理论。对中国电信环境的深刻分析、对易经智慧的深刻剖析使我们获得了更多的智慧亮点。
佛山移动40多位高层经理
四天紧张的学习给我们带来很大的启发和收获,四天所学应用与企业管理实践中,相信对我们以后的工作会更加顺畅、有效。
北京理工大学2005年秋季EMBA班学员

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